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怎样当好副总经理

作者:王勿宁 来源: 时间:2021-06-07 09:49:12 浏览次数:

怎样当好副总经理

       每个企业的核心管理层,都是由总经理和副总经理构成的。总经理是负责全局工作的,是一个企业掌舵的人。副总经理是负责一两个方面工作的,是总经理的助手,是协助总经理工作的。这里,怎样当好副总经理?我觉得应从如下方面努力。


        一、围绕总经理转。一个企业的全局工作,都装在总经理的大脑里和由总经理担当。为了主动的搞好企业的工作,作为副总,首先要围绕紧跟总经理的思路,围绕总经理的思路转。要象总经理一样,明白企业的长远目标和近期目标是什么?明白总经理对每个目标的实施,是怎样思考?怎样布局?怎样安排的?要知道总经理怎样在解决问题、开展业务和创造效益?怎样在策划下一步的工作?当前最着急解决的是什么等等?明白了这些,你就会对自己分管的工作有了方向,知道自己超哪方面走,就会主动的创造性的去配合他,开展你所分管的工作。围绕总经理转,不是越俎代庖要你去越位取代总经理,而是在懂得总经理的思路后,协助总经理更好地开展工作。


       二、抓住本职干。副总经理都是分管一个或两个方面工作的,在懂得总经理的思路和意图后,协助总经理把分管的工作管理落实到位,这是副总的根本职责。管生产的,就是要掌握生产进度,保证产品质量,保证生产安全。管销售的,就是要抓产品宣传、公关、扩展市场,创造性的开辟销售渠道,把商品销售出去,把资金收回来。管商品的,就是要把库存的商品保管好养护好、进出的商品要有来往的明细账目,库房的防火防盗防老鼠防水灾等,要有明确的措施和设备,以保证商品不受损失。管研发的,就是要紧跟市场与时俱进不断的研制新产品,以满足市场需要和壮大自身发展。管机关的,就是要保证机关有序运转,接人待物、会议布置、机关卫生、文件档案管理、撰写各类材料等等,以保证机关的正常高效运转。副总们只有主动高效的搞好了自己分管地的工作,整个企业才会运转得出色,发展得迅速。

 

      三、紧跟全盘管。副总,不仅要对自己所分管得局部认真负责;同时还要有紧跟全盘进行管理的全局意识,也就说要以主人翁得精神,眼盯全盘守住一方;绝对不可以事不关己高高挂起的想法,去睁一只眼闭一只眼。打个比方说,你即使是搞机关管理或者是搞科研的副总,对于遇到的销售业务,也应该将信息尽快告诉总经理或者分管销售的副总,为单位发展创造机会,提供销售渠道、销售信息和销售机遇。紧跟全盘,还要学会协调,与平行的部门、外面的单位、下级部门都要善于协调,搞好关系,使公司不断向前发展,效益不断攀升。


      总而言之,当好副总,要以团结友好的精神对待同事,要用创新精神为公司求得发展,要以与公司同呼吸共命运的主人翁精神去思考去打拼,要以主动积极和实事求是的精神去开展业务,使公司能得到整体推进,不断向前。
                                   
  2021年6月5日
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